交流分享 共同進(jìn)步

　　3月2日，在財務(wù)部陳美玲部長的組織下，集團(tuán)公司各分廠倉管員來九洲風(fēng)機(jī)公司交流學(xué)習(xí)，趙部長向大家展示了我們倉管部所取得的業(yè)績，同時也非常詳細(xì)地分享了他的倉庫管理心得，特別是四維領(lǐng)導(dǎo)力的講解，更是讓參與交流的同行不斷點(diǎn)頭。趙部長說，作為一個九洲風(fēng)機(jī)公司部門負(fù)責(zé)人，首先要自己有“三把斧”，要懂得該部門的業(yè)務(wù)知識，不懂就要去學(xué)習(xí)，想要領(lǐng)導(dǎo)好別人，先要領(lǐng)導(dǎo)好自己。同時在組織內(nèi)部建立共同遵守的文化、愿景、價值觀。建立“學(xué)習(xí)型組織”。趙部長把這歸結(jié)為四維領(lǐng)導(dǎo)的“內(nèi)驅(qū)力”;有了內(nèi)在基本功，才會有有效的決策和管理的創(chuàng)新、變革，就有了部門工作發(fā)展的方向;有了方向力，航行需要落實到實處，落實到具體工作之中 ，通過制度管理、流程規(guī)范、績效考核等手段來組織運(yùn)營，加強(qiáng)部門的執(zhí)行力;在執(zhí)行中識人用人，因人而宜，并給予一定的指導(dǎo)，激活人心，讓大家的工作充滿激情，讓部門蓬勃發(fā)展，這就是“發(fā)展力”。內(nèi)驅(qū)、方向、執(zhí)行、發(fā)展是一個部門負(fù)責(zé)人乃至一個公司負(fù)責(zé)人需要具備的管理維度思想。

　　在分享中趙部長更多的強(qiáng)調(diào)了兩方面：一是真心對待下屬，二是合理的考核制度。說實話，趙部長是這樣講的，也是這樣做的，他從去年三月加入九洲風(fēng)機(jī)公司做我們部長，他對倉儲的流程和業(yè)務(wù)能力讓我們心服口服，趙部長的工作方法和對員工的關(guān)心指導(dǎo)讓我們都信服、敬佩，他對我們員工是真心關(guān)心，對我們工作的指導(dǎo)非常有耐心、非常細(xì)心，在早會上他一直強(qiáng)調(diào)的“團(tuán)結(jié)”和“執(zhí)行力”讓我們感覺工作充滿了激情，干勁!倉管部在他的領(lǐng)導(dǎo)下，制度明確、考核公正、以理服人，也因如此，我們倉管部業(yè)績可謂蒸蒸日上，歸類合理、標(biāo)識清楚，發(fā)料快速，收料發(fā)料及時做賬，各倉庫每天的工作井然有序。倉庫管理中變數(shù)最大、最難管理的半成品庫我們都管理得非常到位，半成品庫的賬物準(zhǔn)確率一年時間一路飆升，得到了財務(wù)部、計劃部的肯定!這讓我們頗有成就感!

　　3月2日倉管部的交流分享是非常成功的，趙部長系統(tǒng)的向各子公司同事介紹了作為倉儲工作人員應(yīng)該具有或注意的：合格職業(yè)人要求、倉儲基礎(chǔ)知識、 倉儲作業(yè)管理 、倉儲庫存管理 、倉庫現(xiàn)場5S管理、 倉庫安全管理 、倉儲設(shè)備和系統(tǒng)等相關(guān)知識，無論是室內(nèi)PPT講解還是倉庫現(xiàn)場觀摩，所有子公司同事都非常認(rèn)真，積極詢問，這也體現(xiàn)了我們集團(tuán)這個大家庭的和睦共處，好學(xué)上進(jìn)的精神!